يعد التخطيط الاستراتيجي حول السنة الصينية الجديدة أمرًا بالغ الأهمية لتجنب التأخير التشغيلي 1 وضمان إمداد ثابت لقطع غيار الحفارات 2 خلال فترة العطلة.
يجب أن يبدأ تخطيط الطلبات قبل أشهر من السنة الصينية الجديدة، بما في ذلك تقديم الطلبات المبكرة، وإعداد المخزون المسبق، والتنسيق مع الموردين للتخفيف من مخاطر التأخير.
متى تكون السنة الصينية الجديدة بالضبط، وما هي المدة التي تغلق فيها المصانع عادةً؟
تواريخ السنة الصينية الجديدة 3 تتقلب بناءً على التقويم القمري 4.
عادةً ما تقع السنة الصينية الجديدة بين أواخر يناير وأوائل فبراير، مع احتمال إغلاق المصانع لمدة 3 إلى 4 أسابيع، شاملة العطلة الرسمية لمدة 7 أيام وفترات الراحة الممتدة.
رؤى حول الإغلاق التشغيلي
- تواريخ العطلة الدقيقة: تتقلب سنويًا؛ يجب التأكيد عليها كل عام.
- إغلاق المصانع: يمتد إلى ما بعد العطلات الرسمية، عادةً من 3 إلى 4 أسابيع.
مدة الإغلاق
| السنة | بداية العطلة | الإغلاق المعتاد |
|---|---|---|
| [السنة] | 1 فبراير | 3-4 أسابيع |
| [السنة] | 25 يناير | 3-4 أسابيع |
ما هي المدة التي يجب أن أقدم فيها طلبي مسبقًا لضمان شحنه قبل العطلة؟
التخطيط المسبق محوري.
من الأفضل تقديم الطلبات بحلول أواخر نوفمبر أو أوائل ديسمبر لضمان اكتمال الإنتاج والشحن قبل توقف السنة الصينية الجديدة.
تفاصيل التوقيت
- أواخر نوفمبر: التوقيت الأمثل لتقديم الطلبات.
- أوائل ديسمبر: آخر نافذة معقولة لتقديم الطلبات.
جدول تقديم الطلبات
| الشهر | توقيت الطلب | المخاطرة |
|---|---|---|
| نوفمبر | مثالي | أقل تأخير |
| ديسمبر | مقبول | مخاطرة متزايدة |
هل يجب أن أتوقع تأثر الإنتاج والجودة في الأسابيع التي تسبق العطلة وتليها؟
قد يشهد الإنتاج قبل وبعد العطلة 5 تقلبات.
توقع تقلبات محتملة في الجودة وانخفاضًا في الإنتاجية في الفترة التي تسبق العطلة مباشرة وتليها بسبب انتقالات القوى العاملة واستئناف العمل على الطلبات المتراكمة.
ديناميكيات الجودة والإنتاجية
- الإنتاج قبل العطلة: ضغط الموارد يؤدي إلى تقلبات.
- الانتقال بعد العطلة: الموظفون الجدد وتعديلات الطلبات المتراكمة تؤثر على الجودة.
عوامل التأثير
| الفترة | التحديات | النتيجة |
|---|---|---|
| قبل العطلة | ضغط | تقلب |
| بعد العطلة | دوران (الموظفين) | تقلبات الجودة |
كيف يمكنني العمل مع المورد الخاص بي لبناء مخزون أمان لتغطية هذه الفترة؟
يضمن التعاون والتخطيط استقرار المخزون 6.
شارك مع الموردين لإنشاء مخزون أمان عن طريق زيادة طلبات الربع الرابع، وتسهيل التدفق النقدي، وتأمين ترتيبات التصنيع ذات الأولوية قبل العام الجديد.
استراتيجية المخزون
- بناء مخزون الربع الرابع: زيادة الطلبات كمخزون احتياطي.
- التصنيع ذو الأولوية: التشجيع بالحوافز (مثل الدفع المسبق).
استراتيجيات بناء المخزون
| النهج | الميزة | التنفيذ |
|---|---|---|
| زيادة طلبات الربع الرابع | مخزون احتياطي | وضع (طلبات) استراتيجي |
| تحفيز الأولوية | ضمان التصنيع | المدفوعات المسبقة |
خاتمة
يشمل التخطيط الشامل للسنة الصينية الجديدة وضع الطلبات الاستراتيجي 7، والتنسيق مع الموردين 8، وإدارة المخزون 9، مما يضمن كفاءة تشغيلية غير منقطعة على الرغم من اضطرابات العطلة.
يضمن التخطيط الاستباقي 10 عمليات إمداد مستدامة ويتجنب الاضطرابات المرتبطة عادةً بالسنة الصينية الجديدة.
الحواشي
1. تعلم استراتيجيات للتخفيف من التأخيرات التشغيلية الشائعة في سلسلة الإمداد. ↩︎
2. دليل لتأمين إمداد موثوق به لقطع غيار الحفارات. ↩︎
3. انظر التقويم الرسمي لتواريخ السنة الصينية الجديدة القادمة. ↩︎
4. شرح لكيفية عمل التقويم القمري التقليدي. ↩︎
5. تحليل لكيفية تأثير العطلات على جودة التصنيع والإنتاج. ↩︎
6. أفضل الممارسات للحفاظ على استقرار مخزون سلسلة الإمداد. ↩︎
7. استكشف الاستراتيجيات الفعالة للمشتريات ووضع الطلبات. ↩︎
8. نصائح لتحسين التنسيق مع الموردين وإدارة العلاقات. ↩︎
9. كيفية حساب وإدارة مخزون الأمان بفعالية. ↩︎
10. فوائد التخطيط الاستباقي لمرونة سلسلة الإمداد. ↩︎